WHAT
Das kannst du erwarten.
Die Entwicklung von Führungskräften ist immer ein Prozess. Dieser Prozess findet auf verschiedenen Ebenen statt, daher nutze ich verschiedene Formate.
Führungstechniken und –tools:
(z.B. Motivgerecht Aufgaben delegieren)
Das passiert im Training in der Gruppe.
Praktisches Anwenden der Tools, fallbezogen:
Das üben wir im Gruppencoaching.
Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit:
Dafür machen wir individuelle Coaching-Sessions.
Definieren der Führungskultur eures Unternehmens:
Gemeinsam im Workshop-Setting.
Repertoire
Eine systematische Analyse der Teamstruktur, Zusammenarbeit und Potenziale. Wir identifizieren gemeinsam Stärken, Entwicklungsfelder und verborgene Dynamiken, um eine solide Grundlage für nachhaltige Teamentwicklung zu schaffen.
Stärke deine psychische Widerstandskraft und die deines Teams. Lerne bewährte Techniken, um mit Stress, Veränderungen und Krisen konstruktiv umzugehen und dabei langfristig leistungsfähig und gesund zu bleiben.
Eine transformative Führungserfahrung nach dem archetypischen Modell der Heldenreise. Verlasse deine Komfortzone, überwinde innere Schwellen und kehre als gestärkte Führungspersönlichkeit mit neuen Perspektiven zurück.
Raus aus dem Büro, rein in die Natur! In der Wildnis erleben Teams authentische Zusammenarbeit, entdecken neue Stärken und entwickeln Vertrauen – fernab vom Alltag, mit nachhaltiger Wirkung für den Arbeitsalltag.
Individuelle 1:1 Begleitung für deine persönliche und berufliche Entwicklung. Im geschützten Rahmen arbeiten wir an deinen Zielen, Herausforderungen und Potenzialen – persönlich zugeschnitten auf deine spezifische Situation.
Gemeinsam wachsen durch kollektive Intelligenz. In der Gruppe profitierst du von unterschiedlichen Perspektiven, lernst von deinen Mitmenschen und entwickelst gemeinsam mit ihnen Lösungen – moderiert und strukturiert für maximalen Erkenntnisgewinn.
Eine umfassende Entwicklungsreise für Führungskräfte und Executives. Von Führungstechniken über Selbstreflexion bis zur persönlichen Transformation – ein ganzheitlicher Prozess für exzellente und erfüllende Führung.
WHY
Das treibt mich an.
Meine Leidenschaft ist Persönlichkeitsentwicklung – sie ist glücklicherweise mein Hobby und mein Beruf – seit 20 Jahren. Nichts finde ich erfüllender, als jemanden wie dich auf deinem ureigenen Weg zur Potenzialentfaltung zu unterstützen und zu begleiten. Insbesondere wenn du Führungskraft oder Executive bist – also in einer Welt des schnellen Wandels eine sehr anspruchsvolle Aufgabe gewählt hast.
Wenn es dir gelingt, eine ermächtigende und motivierende Art der Führung und gleichzeitig innere Erfüllung und Balance für dich in Einklang zu bringen, dann ist mein Job getan und ich kann mich befriedigt zurücklehnen. Dann hat sich mein Weg, den ich in den letzten 20 Jahren entlanggestolpert bin, all die Erfahrungen und das Wissen, für die ich dankbar bin, weitergeben zu können, gelohnt.
HOW
So gehe ich vor.
Die Basis für Trainings und Coachings sind immer Grundlagen der Motivationspsychologie. Schließlich geht es bei jeder Art von Entwicklung darum, dass sich die innere Transformation in einer Änderung des Verhaltens widerspiegelt – ob bei dir selbst oder bei anderen.
Ich arbeite mit Ansätzen aus der modernen Führungsforschung, hier vor allem das Modell der transformativen Führung, das ich erweitert und (meiner Meinung nach) passender zurechtgebogen habe. Ein gutes Gerüst, um die Anforderungen an eine moderne Führungskraft in der digitalen und agilen Welt zu strukturieren. Und ein klarer Handlungsplan, um als Führungskraft gleichzeitig Identifikationsfigur, Motivator und Inspirators und Coach zu sein.
Ich mag das Wort „Achtsamkeit“ hier kaum noch erwähnen, weil es momentan als Etikett auf alle möglichen Produkte aufgeklebt wird. Ich wähle stattdessen Bewusstheit – denn auf die kommt es an, auf der Ebene deiner Emotionen, Gedanken und Reaktionsmuster. Hier bringe ich Coaching-Techniken ins Spiel, die je nach Bedarf systemisch, kontextuell oder spirituell ausgerichtet sind.
Prozess der FK-Entwicklung am Beispiel Statista:
Herausforderungen
- Typische Startup-Situation: schnell wachsend, damals ca. 70 MA, heute ca. 700 MA
- FK mit wenig oder ohne Führungserfahrung und entsprechendes Training, sind in die Rolle „reingerutscht“
- Hoher Leistungsdruck, Führung war eher Nebensache, intuitiv gemacht
- Erwartung von Seiten der GF: mehr Eigenständigkeit der FK, mehr Verantwortungsübernahme, mehr aktive und gezielte Entwicklung der nächsten Führungsebene, MA emotional ans Unternehmen binden, um Fluktuation zu senken / vermeiden
- Erwartung von Seiten der MA: mehr individuelles Führen, Berücksichtigung individueller Motive und Fähigkeiten, Unterstützung in fachlicher und auch persönlicher Entwicklung, agiles Geführtwerden in flachen Hierarchien – trotzdem Klarheit
Vorgehen, zunächst über sechs Monate
- Kurze strukturierte Interviews mit GF und FK, um Problemlage genau zu verstehen
- Kick-Off-Meeting: Vorstellung der Interviewergebnisse und Vorschlag zum Vorgehen und zu Inhalten der FK-Entwicklung, um Herausforderungen der FK fundiert anzugehen
- Zwei mal zwei Tage Führungstraining, um theoretische Grundlagen und Handwerkszeug zu vermitteln
- Zwei mal Einzelcoachings von jeweils 1,5 h, um Zusammenhang zwischen Herausforderungen als FK und persönlichen Themen zu erkennen und zu lösen
- Zwei mal einen Tag Gruppencoaching, um das Handwerkszeug anhand praktischer Fälle anzuwenden und gegenseitiges Coaching zu üben
- Zwischendurch selbstgesteuertes Peer-Coaching in Zweier- und Dreierteams, um Handwerkszeug anzuwenden und sich gegenseitig im Führungsteam zu unterstützen
Vorgehen nach den sechs Monaten, bis heute
- Pro Kohorte (jeweils zehn FK) Zwei mal Einzelcoaching und zwei mal Gruppencoaching im Jahr – damit werden laut Feedback der FK alle relevanten Führungsthemen gelöst, das Bewusstsein geschärft und eine deutliche Entwicklung der Führungspersönlichkeiten ist erkennbar
Inhalte (Handwerkszeug)
- Individuelle Motivation erkennen und nutzen
- Demotivation erkennen und Lösungen finden
- Konflikte erkennen und lösen
- Eigenmotivation und emotionale Selbststeuerung der FK
- Work-Life-Balance, innere Abgrenzung bei gleichzeitiger emotionaler Bindung schaffen, Achtsamkeit
- „Klassiker“: Kritisches Feedback, Ziele vereinbaren, Verbindlichkeit herstellen, Lob vs. Wertschätzung, Vertrauen strukturiert aufbauen
- FK als Coach des MA: Möglichkeiten und Grenzen
Referenzkunden für FK-Entwicklung:
Dresden (160 MA)
Berlin (50 MA)
Berlin (220 MA)
Hamburg (650 MA)
Stuttgart (180 MA)
Interesse?
So kannst du mich erreichen
Du hast Interesse an meinen Trainings und Coachings und möchtest mich kontaktieren? Ruf mich gerne an und wir können uns völlig unverbindlich über die Details deines Anliegens unterhalten. Wenn es auf beiden Seiten passt, vereinbaren wir einen persönlichen Termin.